隨著互聯網巨頭的入局，在線旅游行業經過了2015年的大整合與2016年的逐漸調整，2017年的旅游O2O市場已經趨于平緩，運營者們也將更多的精力放在了對旅游平臺的深度耕耘上。

    巨頭仍然是主角，各大巨頭旅游平臺之間的挑戰仍然是主戲，而除此之外，鄉村旅游住宿網等從特色性出發的農家樂網站也迎來新的發展高峰，在旅游O2O深入布局的時代，得垂直、得“專業”者得天下。

    拼殺、整合后趨于平緩 旅游O2O進入深耕耘階段

    往前推個一兩年，2015年的在線旅游行業還處在OTA平臺互相拼殺的階段，這個時候，去哪兒、攜程占據市場的大部分份額，同時途牛、藝龍、去啊、驢媽媽也隨時做好提槍上陣的準備。2016年的OTA在競爭中各種聯姻、合并，同時也完成了對互聯網巨頭的“依附”，這個時候的在線旅游市場，互聯網巨頭紛紛站隊，或開辟或拉攏了自己的OTA市場。

    當一切爭斗都趨于穩定，在線旅游行業已經進入一個相互制衡、各自占有一席之地的相對穩定的時代，這個時候，在線旅游平臺們都在努力做的一件事是：深度耕耘，力圖在自有的田地上種出更豐盛的莊稼來。

    鄉村旅游、農家樂藍海在哪?

    與前兩年不同的是，在線旅游行業已經從那些令人眩暈的高談闊論中走出來，走向更實在、與實體產業等更緊密相關的新運營方式，這個時候，誰能正確地利用互聯網這個工具、找到正確的運營方式，也才能在既有的在線旅游市場上探索出更多的商業化變現可能。

    對于鄉村旅游、農家樂這種本身就是在線旅游行業中的又一種垂直化平臺來說，藍海就是做出與巨頭們都不一樣的特色來。

    中國鄉村旅游網在眾OTA巨頭發展海外業務的同時，置身于國內最為稀缺的被開發市場，為農家樂這片生態凈土的旅游發展做出更專業的努力。

    與互聯網其他平臺不同的是，在線旅游行業對與之相關的上下游資源的依賴程度會更大，而這就意味著，旅游網站在滿足用戶需求的同時，還要實時把控與之相關的任何上下游資源，或許，這也正是中國鄉村旅游網更愿意把自己定位于“住宿網”的原因，只有把上下游的資源都能掌控得當、或者說當創業者掌握了某個領域的所有有價值的資源，也就能“自成一派”、成為為用戶服務的垂直平臺。

     對于中國鄉村旅游住宿網來說，做出更全面、更專業的農家樂服務，從全方位把握住鄉村住宿資源開始，逐步深入到其他服務領域的開拓，才是鄉村旅游市場的未來。

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